Führung · KI · Veränderung
Klar führen, wenn vieles in Bewegung ist.
Begleitung für Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene in KMU – bei Führungsfragen, KI-Einsatz und Veränderungen, die im Alltag tragen müssen.
Das Tagesgeschäft läuft weiter. Gleichzeitig verändern KI, neue Rollen und steigender Ergebnisdruck die Arbeit.
Mitarbeitende brauchen Orientierung. Es braucht mehr Tempo.
Und Sie sollen Entscheidungen treffen, obwohl noch nicht alle Antworten auf dem Tisch liegen.
Unverbindliches Erstgespräch anfragenWorum es gehen kannÜber 20 Jahre eigene Führungs- und Geschäftsführungserfahrung · Systemischer Coach · Organisationsentwickler · Praktische KI-Arbeit
Ihre Situation
Kommt Ihnen davon etwas bekannt vor?
Sie führen ein Team oder einen Bereich und merken: Die bisherigen Routinen reichen nicht mehr.
KI soll genutzt werden – aber wie ein sinnvoller Einstieg für Ihr Unternehmen aussieht, ist noch unklar..
Eine Veränderung ist beschlossen, doch Zuständigkeiten, Entscheidungen und Zusammenarbeit bleiben unklar.
Sie funktionieren nach außen, brauchen aber einen vertraulichen Raum, um Druck, Konflikte und schwierige Entscheidungen zu sortieren.
Vier Arbeitsfelder
Wobei ich Sie begleite
Führung & Coaching
Rolle klären, Konflikte sortieren, schwierige Gespräche vorbereiten und unter Druck handlungsfähig bleiben. Im vertraulichen 1:1-Sparring oder als Begleitung über einen längeren Zeitraum.
KI-Readiness
Verstehen, was KI für Ihren Verantwortungsbereich wirklich bedeutet: Chancen, Grenzen, Risiken, Kompetenzen und Führungsaufgaben. Ohne Techniknebel und ohne Aktionismus.
KI in die Arbeit bringen
Relevante Anwendungsfälle finden, bewerten und in kleinen, belastbaren Schritten erproben. Damit aus einzelnen Tests nützliche Routinen entstehen – und internes Lernen nicht dem Zufall überlassen bleibt.
Veränderung & Strukturwandel
Rollen, Entscheidungswege, Schnittstellen und Zusammenarbeit so klären, dass eine neue Struktur nicht nur auf dem Organigramm funktioniert.
Arbeitsweise
Nicht noch ein Konzept. Ein nächster Schritt, der trägt.
Ich arbeite nah an Ihrer konkreten Situation. Manchmal braucht es zuerst einen Realitätscheck. Manchmal eine Entscheidung, die seit Wochen vertagt wird. Und manchmal muss ein Führungsteam wieder miteinander arbeitsfähig werden, bevor ein KI- oder Veränderungsvorhaben vorankommen kann.
Lage klären
Was passiert gerade wirklich? Was ist Symptom, was Kernproblem?
Entscheidungen schärfen
Was braucht Führung jetzt? Was bleibt bewusst offen?
Umsetzung erproben
Welcher Schritt ist klein genug zum Starten und relevant genug, um etwas zu lernen?
Zusammenarbeit
Mögliche Formate
1:1-Sparring & Coaching
Für konkrete Führungsfragen, Rollenwechsel, Konflikte und Entscheidungen.
Führungsteam-Workshops
Zu KI-Readiness, Use Cases, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit.
Veränderungsbegleitung
Von der Klärung bis zu ersten tragfähigen Routinen im Arbeitsalltag.
KI ist selten nur ein Toolthema. Und Veränderung ist selten nur ein Prozessproblem.
Über mich
Wer ist Michael Kiesswetter?
Ich kenne Führung nicht nur aus Beratung und Seminaren. Mehr als 20 Jahre habe ich selbst in Geschäftsführungs- und Managementrollen gearbeitet – unter anderem in Logistik, Medien, Einkauf und Customer Service.
Heute berate und begleite ich Unternehmen, Führungskräfte und Teams bei Fragen zu Organisation, Führung und dem praktischen Einsatz von KI. Dabei verbinde ich operative Erfahrung mit Organisationsentwicklung und systemischem Coaching.
Meine KI-Expertise habe ich in der Ausbildung zum AI Strategist & Trainer am Data & AI Institute von Barbara Lampl in Köln vertieft.
Mir geht es nicht um fertige Standardlösungen. Sondern darum, gemeinsam herauszufinden, was in Ihrer konkreten Situation wirklich trägt – und welcher nächste Schritt daraus folgt.
Häufige Fragen
Was vor einem ersten Gespräch oft noch wichtig ist
Brauche ich schon ein konkretes KI- oder Veränderungsprojekt?
Nein. Ein Sparring kann gerade dann sinnvoll sein, wenn das eigentliche Thema noch unscharf ist und Sie erst herausfinden wollen, wo Sie ansetzen sollten.
Muss ich technisches Vorwissen mitbringen?
Nein. Wir sprechen über Wirkung, Entscheidungen, Arbeitsabläufe und Verantwortung. Technik wird dort konkret, wo sie für Ihr Thema relevant ist.
Ist das Beratung oder Coaching?
Beides kann sinnvoll sein. Ich trenne nicht künstlich zwischen Person und Organisation. Wir klären zu Beginn, ob Sie fachliche Einordnung, persönliches Sparring, Arbeit am Führungsteam oder eine Kombination brauchen.
Erster Schritt
Was beschäftigt Sie gerade?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen und schauen, ob meine Arbeitsweise dazu passt. Sie müssen dafür noch keine fertige Aufgabenstellung haben.